東京港区で就業規則の作成・変更をお考えなら
「ホワイト就業規則」の港国際社会保険労務士事務所

会社を経営していくと、悩みは尽きません。
社長の悩みも人、モノ、カネいろいろあるでしょう。
様々な企業様と接する中で感じるのは、企業の大きさ（従業員の多さ）によって、悩みもそれぞれだなということです。

社長の悩みは尽きない・・・

人が増えれば悩みが出てくる、それが1人だろうと100人だろうと同じです。
様々な企業様とお付き合いさせていただき、感じていることです。
そして最近では労働者の方から残業未払いや、いじめ嫌がらせにより金銭的な請求をされる件数も増えてきています。

「うちは関係ない？」
今そう思った方も、注意です。たいていの方がそう言っているうちに、従業員とのトラブルを抱えている可能性があります。

企業規模によって変わる社長の悩み

もちろん企業によって、もしくは所属している社員によって話は違うのですが、ここでは傾向についてお話します。

企業規模が20人位までの企業の場合、マネジメントも行き届いているケースが多い印象です。
創業社長の場合は、最初の数人はもともとの知人で固め、そこから少しづつ人数を増やすため、20人くらいまでであれば、採用も教育も社長自ら行うケースが多く、従業員の人となりもわかっていて、社長と社員の距離が近いため、あまりトラブルが多発することはありません。< ただ、問題があったとしても、顕在化せず、「まだベンチャーだから」という理由で社員の中でも黙認している企業が多い印象です。

人の問題が出てくるのは〇〇人あたりから？？

一方で、社員数が50人程度以上になるとどうでしょうか。

マネジメントも行き届きにくくなり、組織として統制をとるには管理職層の力量が問われることが多くなります。
従業員が50人を超えると、産業医や衛生委員会の設置が義務となりますが、人の問題が起きやすくなる規模だという印象です。

従業員とのトラブルを避ける方法

会社は社会的使命を帯びて、その使命をまっとうするために存在しているはずです。
企業として社内のトラブルに力を注いだりするのは、大変もったいないといえます。
そのエネルギーを社会的使命を全うするために使うべきです。

無用な従業員とのトラブルを防ぐには方法はたった一つしかありません。

トラブルの種を予測してそれに対応するルールを作ること

ルールがない、となるといざ何か起きた際に、「どうする？」と慌てて決めることが起こります。
後手後手の組織となってしまいます。
会社が社会的使命を全精力をかけて行うことができるよう、そのためにも会社のルールを整備して、それを従業員がわかっておくことが大切です。

代表コラム

「めんどくさい」の感情の度に〇〇が訪れている！？

最近暑い日が続いています。本当に東京（だけではないでしょうか）の生活が年々熱帯化しています。 そうなるといつも何かをする際に思う感情があります。 今回はその感情の取り扱い方についてご紹介します。 人生を分けるのは、「めん…

代表コラム

外国人を雇用するには？就労ビザの確認！

近年、外国の方の雇用が増えています。 ニュースでは来年2019年4月からあらたな在留資格を新設することを検討しているとのことです。 それでは外国人を雇う際の注意ポイントを見ていきましょう。 外国人の就労ビザに関して まず…

代表コラム

「昇進したいんです」は思考停止の表れ！？目標設定の正しいやり方

これからどうやっていきたいですか？ どんな仕事をしたいのですか？ コーチングでも企業研修でも、よく聞かれる質問。これにどうやって答えていますか？ よくありがちなのが、「昇進したい」「ステップアップしたい」という答えです。…