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コラム

会社を大きくする方法はあれど、 会社を大きくしてあなたは何がしたいんだ?

仕事柄、お会いする方は経営者か士業が多いです。
サラリーマンの方にはほとんど、お会いしません。
それはそれでとても刺激的で、みなさん自分のやりたいことを実現されようとしている方ばかりなので、いつも本質に触れ、いつも本音で語る、そのような場が多いです。

経営者100人に会って感じたこと

人と会うと名刺をいただくので、いつもオンラインで名刺管理できるソフトにいれるようにしていますが、この数か月それが追い付かず、やや諦めています。

それはそれとして、机の前にある名刺(整理できていない・・)が100枚以上になっているので、経営者100人にお会いしたのだろうと思います。
経営者100人に会って感じたことは、みなさん何かを成し遂げたくて起業して、それを実現させている、もしくは実現させつつある方ばかりだということです。
なので、「会社をその後どうされたいのですか?」とお聞きすると、必ず「社会を動かす企業になりたい」「業界で一番を獲りたい」などど、お答えが出てくる方も多いかもしれません。

「売上〇〇億にしたい」という答えは微妙だ

たまにあるのが「売上〇〇億にしたい」や「従業員〇〇人にしたい」という数字で語る方です。
10人の方に会うと、3,4人は絶対にそのように答えるかなという印象です。

その回答が来ると、正直ベースで言ってしまうと「・・・で、何がしたいのか?」と思います。

「売上〇億」「従業員〇人」という目標は、本当にその人の目標なんでしょうか???
果たして疑問です。 

売上〇億、従業員〇人になったら、何をしたいのですか?とお聞きするのですが、そういう方はその質問に答えを窮する場合が多々あります。

「会社を大きくする方法はあれど、会社を大きくしてあなたは何がしたいのですか???」

これは自分にも常に問いかけている質問です。
忙しいと、つい「売上〇円」「新規〇人と会う」などど定量的な目標を掲げがちです。
私もこれらの目標は設定してます。
ですが、これは目標ではなく、その先にやりたいこと、なりたい状態があるから、そのためのKPIに過ぎないと思っています。

社長なのに出社拒否にならないために
数値目標だけをずっと追っていく経営者は、その途中はそれを追うだけでよいので、いいでしょう。
楽ですからね。でもいずれその目標を達成したときに、「あれ??これがしたかったのかな」と思うのだと思います。
数字は数字にすぎないですからね。

私個人で言うと、数字目標ももちろんありつつ、結局一緒に仕事をしてくれるメンバーがいて、お客様や提携できる方々と、仲間になっていく、この過程を楽しみたいと思って仕事をしています。
売上がいくら何億あっても、その時に一緒に喜んでくれるメンバーや、一緒にうれし泣きしてくれるメンバーがいなければ、結局さみしいなと思います。いくら豪華なマンションに住めたとしても、いくら毎日豪華な食事をしたとしても、やっぱり一緒に仕事をするメンバーや提携先の同業他社の方や、税理士の方など、一緒にタッグを組んでいる方が周りにいて、一緒に達成感を味わえて初めて、「いい仕事できたな」と思えるのだと思います。

「会社を大きくする方法はあれど、大きくしたら何したい??」
これを意識して仕事してみてもいいのではないでしょうか。

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